Date limite : 31 août 2025
Les organisations des EHPAD sont mises en tension du fait des difficultés de recrutement et de fortes attentes de salariés en attente de plannings stables et attractifs : une équation souvent complexe pour les directions, au confluent de la qualité des accompagnements et de la prise en charge des résidents et d'un écosystème de travail « attractif ». La mise en place du fonds d'urgence pour les EHPAD fin 2023 en réponse au Rapport de la députée Pirès Beaune sur le reste à charge en EHPAD, a conforté l'ARS Pays de la Loire à tester en 2024 un accompagnement d'un vingtaine d'établissements dans la révision de leur maquette organisationnelle et de leur cycle de travail par un prestataire. Le bilan à 6 mois a mis en lumière des maquettes RH mal définies / non efficientes et un réel besoin de formation, d'outils et d'aide personnalisée.
Aussi, au vu des résultats de la première vague d
Les organisations des EHPAD sont mises en tension du fait des difficultés de recrutement et de fortes attentes de salariés en attente de plannings stables et attractifs : une équation souvent complexe pour les directions, au confluent de la qualité des accompagnements et de la prise en charge des résidents et d'un écosystème de travail « attractif ». La mise en place du fonds d'urgence pour les EHPAD fin 2023 en réponse au Rapport de la députée Pirès Beaune sur le reste à charge en EHPAD, a conforté l'ARS Pays de la Loire à tester en 2024 un accompagnement d'un vingtaine d'établissements dans la révision de leur maquette organisationnelle et de leur cycle de travail par un prestataire. Le bilan à 6 mois a mis en lumière des maquettes RH mal définies / non efficientes et un réel besoin de formation, d'outils et d'aide personnalisée.
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La suite de l'article est réservée à nos adhérents
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